3内容营销的项目管理最佳实践

他是对的:瀑布对内容营销仍然有很大的影响。作为参考,请参见图形设计师/开发人员与作家之间永恒的辩论。设计师需要将副本放置在设计中,而作家则需要一个美学概念才能开始制作文字以对其进行补充。这几乎是一场关于鸡还是鸡蛋的辩论,但是这种情况表明,任何一方都无法在完成另一部分之前简单地在项目方面进行工作。工作需要按一定顺序进行。

这并不是说敏捷对内容营销没有影响;在许多营销部门中,这种不太线性的框架的特征与Waterfall混杂在一起。专门针对初创公司和代理商,时间表禁止推迟测试直到项目结束。当为一个新的活动创建多个登陆页面时,组织将在完成时立即测试一两个,而不是停滞直到整个页面都完成为止。此外,跨职能团队变得越来越普遍,这导致了部门之间更多的协作。

软件比以往任何时候都重要
无论是博客文章,信息图表还是视频,内容项目通常都有许多任务,必须由不同的专家来完成。为了使一切易于管理,公司使用项目管理软件来更好地处理内容营销的生产线。但是在项目管理的垂直方向上有无数的选择,那么内容营销经理应该选择哪个呢?一个系统会完成全部工作吗?

由于内容营销主要以顺序方式进行,因此使用可视化流程的解决方案是有意义的。许多内容营销人员更喜欢Trello,这是一个免费平台,它利用看板式板将任务表示为卡片。每张卡还包含特定于任务的信息。任务完成后,用户将其移至新列以表示项目进度。诸如Trello之类的软件在内容营销中很受欢迎,因为其初始界面很简单,并且使管理人员只需看一眼董事会就可以获取多个项目的更新。

尽管许多项目经理选择此类软件来组织部门中的活动部件,但在部门级使用其他软件进行管理也是一种常见的做法。