管理千禧一代:如何使他们参与使命

千禧一代的工人已经有10年的历史了,他们的存在只会增加。您是否正在尽力确保这些员工参与您的企业使命?千禧一代与他们之前的任何一代都不一样。让我们来看看是什么使它们打勾,以及为什么您应该密切注意。

他们需要…
有所作为
仅仅上班,完成工作并回家并不符合千禧一代的利益。即使他们的职位不是重大计划中的主要突破者,他们也需要感到自己的价值和能力来改变自己的工作。如果您想防止千禧一代在办公室中寻找新的地形,您需要向他们证明他们受到重视,对环境产生积极影响,并且不仅仅是一个齿轮在方向盘上。如果这样做,您将获得丰厚的回报。

教练,不是老板
千禧一代并不是在找人告诉他们该做什么。他们正在寻找可以向他们展示如何做,如何去做,并在整个学习过程中指导他们的人。千禧一代热衷于合作,其中包括与上级的合作。不要跟他们说话,而要让他们参与进来,并教给他们所有你知道的东西。千禧一代希望向上级学习,因为他们信任您的知识。分享您所知道的所有知识,并以身作则,而不是通过吠叫引导他们。

灵活性
无疑,这一代工人正在竭尽全力挑战人们普遍理解的工作与生活平衡和9-5个工作日的观念。对于许多千禧一代来说,更灵活,个性化的工作环境将是最佳选择,例如有机会在家中或9-5工作日以外工作。

与许多人的看法相反,千禧一代不仅仅是懒惰。他们不是在减少工作量或减少工作时间。相反,他们了解如何以及何时最有生产力,并希望从中受益。还有谁不希望他们的工人发挥最大的生产力呢?

技术/资源
千禧一代随着互联网,社交媒体和其他重大技术创新的兴起而成长。因此,他们希望能够在日常工作中利用这些资源。这一代人可能并不热衷于为技术或资源过时的企业工作。

为了使千禧一代(以及可能的其他几代工人)满意并提高工作效率,请考虑更新技术,无论是计算机,客户关系管理(CRM)还是企业资源计划(ERP)软件,在线工具或其他工作场所功能。由于这一代将在未来10年内成为工作环境中最杰出的人才,因此,最好尽快研究这些重大技术投资。

成长机会
Y世代通常更注重创业。他们知道自己想要什么,他们会做一切必要的事情。这意味着要在职位上工作,并为他们知道的公司工作,这将促进他们的职业发展,并为他们提供在各自领域发展的机会。

尽管前几代人对在同一家公司呆了几十年感到更自在,但千禧一代可以找到适合他们所寻求的更好的新作品,这是完全可以的。如果您不尽全力保留这些工作人员,或者给他们理由让他们去其他地方,则可能需要重新考虑您的保留策略。

能够学习
千禧一代在学校里度过了一生的大部分时间后,已经习惯了学习和继续接受教育的想法。对于许多人来说,这意味着他们正在寻找新的机会来学习和发展所选的职业。为了满足这种培养知识的需求,请考虑为您的工人提供教育机会。这可以通过与您的行业有关的本地会议甚至在线教育资源的形式来进行。您将满足员工的学习需求,并培养和提高团队的知识和能力。

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